Seguro que habrás hecho miles de preguntas a la hora de contratar a un nuevo empleado/a para incorporarse en tu equipo de trabajo. ¿Tiene la experiencia adecuada? ¿Su perfil se adapta con el puesto? ¿Va encajar con el resto del equipo? Para saber si es el/la candidato/a adecuado sólo tienes que hacerte una pregunta ¿Comparte los valores corporativos? Esta es la pregunta que debes hacerte antes de contratar a nadie. El éxito de la comunicación, la eficiencia y el compromiso de este nuevo/a trabajador/a vendrá determinado por si encaja con la cultura de empresa definida por tus valores corporativos. Tus trabajadores/as tienen que ser embajadores/as de marca y esto sólo sucederá si sus valores encajan con los tuyos.

Como líder, tienes que definir claramente los valores corporativos y la visión de liderazgo. Éste va a ser el ADN de tu cultura corporativa. En los momentos más difíciles y de incertidumbre, serán los valores corporativos los que harán que tu empresa sea más fuerte y tu equipo esté más comprometido.

“A mí me da absolutamente igual que tenga un MBA ó habla 5 idiomas si esta persona no tiene actitud y compromiso, y esto solo pasará si comparte mis valores corporativos” – Gladys Cali

Pero amigos y amigas, no se trata solo de tener los 4 o 5 valores colgados en las paredes de vuestras oficinas tan cool “Google style”, o tenerlos imprimidos en un librito. Los valores se tienen que transmitir día a día a través de cada una de tus acciones y comportamiento. Sólo así, entrará en el ADN de la empresa y tus empleados lo verán como un ejemplo e inspiración. Muchas empresas hacen formaciones con dinámicas de juego para concienciar sobre estos valores en el ADN de los empleados/as

Cuando los valores de los empleados se alinean con los valores corporativos y son sistemáticamente comunicados y compartidos, entonces es más sencillo definir proyectos que ayudarán a lograr retos en conjunto de tu empresa. Esto ayudará a reforzar el trabajo en equipo y a retener el mejor talento para tu empresa.

Una vez definidos estos valores corporativos, también debes crear un modelo de competencias para ayudar a tus empleados a desarrollarse dentro de la empresa. Recuerda que muchas personas dejan su trabajo porque sienten que ya no tienen nada más que aprender. Así que asegúrate que hacer y ejecutar un buen plan de crecimiento profesional. Y esto no es sólo posible en multinacionales, también lo puedes realizar en un pyme o startup.

Tu cultura de empresa empieza con la marca, y ésta comienza con tus empleados, que son los embajadores de la marca corporativa mostrando su marca personal. Sí! suena algo lío, pero básicamente significa que el conjunto la marca personal de cada uno de tus trabajadores hace tu marca corporativa. ¿Qué es la marca personal de los empleados? Cómo hablan, cómo actúan, cómo interactúan con los clientes pero lo más importante, cómo se alinean con los valores corporativos.

Las empresas fracasan porque no tienen una cultura corporativa consistente y clara que informe a sus empleados sobre las misión y visión. Cuando la cultura no se explica bien ni se comunica ni se refuerza es cuando tus empleados se van de la empresa, tus clientes empiezan a perder confianza y consecuentemente tu empresa empieza a fracasar.

En definitiva, la clave del éxito es la COMUNICACIÓN, los VALORES, la CULTURA y la COLABORACIÓN. Tienes que lograr un equilibrio entre los empleados y la empresa para la toma de decisión y la evolución de la empresa. Tienes que crear una cultura reactiva y no proactiva.

¿Cuáles son tus valores corporativos? ¿Ya implementas estrategias de employer branding en tu compañía?

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