Técnicas de liderazgo para gestionar el talento en la era digital

¿Tu equipo de trabajo no está familiarizado con las nuevas tecnologías? ¿Esto te imposibilita desarrollar el talento y la evolución de tu empresa? Es posible! Con unas buenas técnicas de liderazgo para gestionar gestionar el talento en la era digital!

Los principales pasos para crear una excelente experiencia de empleado de determinan en las primeras etapas de incorporación del mismo en la empresa.

¿Cuáles son estos pasos?

  1. Identificar y captar a los mejores talentos
  2. Implementar soluciones tecnológicas para smartphones.
  3. Crear programas de desarrollo dentro de la empresa

Con estos 3 pasos podrás crear una cultura de empresa más fuerte y una experiencia digital de calidad para la organización.

¿Cómo los aplico?

  1. Con una estrategia de reclutamiento multicanal. Te recomiendo LinkedIn, es muy útil.
  2. Integrar softwares que permitan y faciliten la comunicación interna entre los empleados y así crear una comunidad: redes sociales internas, plataformas de trabajo colaborativas, etc.
  3. Determina las competencias de desarrollar para cada uno de los empleados durante los próximos 3 meses y así consecutivamente con reuniones de seguimiento.
  4. Asigna a un mentor a cada una de las personas de tu equipo para poder ayudarle en su crecimiento.

“El muy importante que tus empleados entiendan el POR QUÉ de todo lo que hacen. Sólo así estarán más motivados, absorberán mejor los cambios y serán más productivos” – Gladys Cali

¿Cómo construir una cultura laboral que motive a los empleados?

El objetivo de los departamentos de recursos humanos de las compañías siempre ha sido crear entornos laborales colaborativos, fomentar el trabajo en equipo, la formación y la gestión del rendimiento. Pero con la era digital y la llegada de las nuevas tecnologías se plantea todo un nuevo reto, pues los empleados se han vuelto más exigentes o reticentes al uso de las mismas. ¿Y qué hago con los Millenials?

  1. Crea experiencias formativas digitales
  2. Establece un crecimiento profesional dentro de la compañía claro con compensaciones competitivas y mentores para ayudarlos a desarrollarse.
  3. Dar a entender a los empleados que cada una de sus funciones es importante y tiene un gran valor para la empresa.

Pero sobre todo, tómate tu tiempo para hacer una buena previa selección de estos perfiles y asegúrate que entiendan la visión y el porqué de tu compañía.

Te recomiendo leerte también el arítculo de Liderazgo para dearrollar el talento en la empresa.

 

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